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集團公司組織目標績效考核管理培訓
集團公司組織目標績效考核管理培訓

    根據集團公司《2019年度企業內訓方案》的整體部署,為進一步提升各單位2019年度績效工作的管理水平,打造一個規范而簡潔的溝通平臺,推動企業經營目標的實現,促進績考工作的有效落地,集團公司于3月16日下午組織召開目標績效考核管理培訓,集團下屬各中心、各項目公司管理人員參加了本次培訓。

培訓會現場

    本次績考培訓是由集團副董事長文先成主持。文總首先對集團《績效考核管理辦法》(2019年春季修訂版)做了全方位的解讀,文總強調修訂后的績效考核管理辦法是針對2018年集團公司在績效管理中存在的實際問題,抽絲剝繭,站在企業戰略發展制高點,對績效管理的價值與基礎、企業戰略規劃、集團化管控提出績效管理建設新的意義。文總表示建立科學合理的績效管理體系,戰略是基礎,集團化管控是關鍵,績效管理循環系統是保障,上下貫通、不折不扣執行是內驅力,今年是集團公司進一步深化、完善績效考核工作的關鍵年,績效管理作為將企業經營戰略、資源、業務和行動有機結合的管理工具,對企業的戰略實施、經營效益、管理成本、員工個人發展都必將起到重要而深遠的作用。

文總解讀《績效考核管理辦法》(2019年春季修訂版)

    集團董事長陳明先生針對本次績效考核培訓發表重要指示和講話。董事長強調企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并能獲得一種持久的競爭優勢,良好的績效是關鍵。良好的績效,是企業發展根基,經營企業唯一的目標是實現利潤,所以一切工作必須以業績、以結果“說話”。董事長對本次培訓工作給予了充分肯定,同時要求各中心、各項目公司必須按照集團績考工作的整體部署,統一思想、統一行動、堅決執行!
    此次培訓不僅讓參訓人員進一步提升了績效管理的理念、思路與方法,進一步轉變觀念、堅定信心,將“全員考核”的思想深入人心,為不斷改善集團管控效能,促進集團公司的可持續發展奠定了良性而堅實的基礎。



 
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